Coaching collectif
L’intelligence collective comme catalyseur du développement professionnel
S’engager dans un processus de coaching en groupe, c’est miser sur l’intelligence collective pour son propre développement professionnel, et contribuer à celui des autres participants.
Pour qui ?
Le coaching collectif s’adresse à des groupes formés autour d’un objectif de développement professionnel commun.
Il peut s’agir :
- de groupes de professionnels de même niveau au sein d’une entreprise (managers, collaborateurs),
- de groupes inter-entreprises,
- ou encore de groupes de professionnels indépendants, engagés dans une même démarche de développement.
Pour quoi ?
En voici quelques exemples :
- Optimiser ses compétences d’interaction (communication non violente, écoute active, questionnement, reformulation, feedbacks),
- Identifier et gérer son stress,
- Améliorer son organisation,
- Développer sa posture de manager,
- Apprendre à déléguer,
- Développer son intelligence émotionnelle,
- Libérer sa créativité, etc.
En prime, l’un des bénéfices potentiels du coaching collectif est de créer ou renforcer les liens entre participants.
Le coaching collectif permet à chaque participant d’élargir ses perspectives, de prendre du recul sur son propre fonctionnement, et d’ancrer ses apprentissages en les expérimentant au sein du groupe.
Comment fonctionne
le coaching collectif ?
Modalités
- 4 à 10 participants par groupe
- Séances régulières : 2 heures à 1 demi-journée par séance (ou organisation par journée, si les participants sont amenés à se déplacer)
- En présentiel ou à distance (visioconférence)
- Le nombre de séances dépend des objectifs visés et se situe le plus souvent entre 6 et 10 séances, réparties sur 6 à 12 mois
Déroulement
Le démarrage des ateliers est précédé d’une séance de recueil des attentes des participants. En tant que coach, je définis avec eux les critères de réussite de l’accompagnement.
Les participants sont pleinement acteurs lors des ateliers. Ils sont amenés à se répartir des rôles, participer, interagir, débriefer et proposer des axes d’amélioration.
L’intelligence collective et l’effet miroir du groupe jouent ici le rôle de catalyseurs du développement professionnel des participants.
Et si vous testiez le coaching collectif ? Parlons-en !